客服外包公(gōng)司溝通絕招分(fēn)享
- 北京美宸互聯
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- 2020-04-15 19:57:05
在客戶服務(wù)外包人員的日常工(gōng)作(zuò)中(zhōng),他(tā)們會面臨不同類型的問題,遇到不同類型的客戶。有(yǒu)些問題總是驚人地相似。為(wèi)了體(tǐ)現服務(wù)人員的标準化和服務(wù)形象,有(yǒu)必要設計統一的回答(dá)口徑。這不僅給了服務(wù)人員工(gōng)具(jù),也給了客戶統一的認知,從而從側面提高了服務(wù)接受能(néng)力和效果。
在通用(yòng)語音的設計中(zhōng),有(yǒu)必要将通用(yòng)語音分(fēn)為(wèi)普通語音和問答(dá)語音。常用(yòng)的應答(dá)語音是在正常業務(wù)受理(lǐ)中(zhōng)用(yòng)于連接整個服務(wù)流程的語音。客戶經常會問問題,但這與具(jù)體(tǐ)業務(wù)無關。
衆所周知,當前的行業結構仍然以勞動密集型呼叫中(zhōng)心外包為(wèi)主。由于交通工(gōng)作(zuò)的特殊性,人員流動性強,與其他(tā)行業相比流動率相對較高。因此,新(xīn)老員工(gōng)的不斷交替也是呼叫中(zhōng)心行業的普遍現象,新(xīn)員工(gōng)的培訓也是管理(lǐ)者永恒的話題。
新(xīn)員工(gōng)在呼叫中(zhōng)心外包中(zhōng)遇到的常見問題是業務(wù)基礎薄弱和服務(wù)技(jì )能(néng)不足。對于業務(wù)複雜、業務(wù)量大的呼叫中(zhōng)心,尤其是業務(wù)量達到一千萬級的大型呼叫中(zhōng)心,新(xīn)員工(gōng)通常需要幾個月的時間從入職開始學(xué)習業務(wù)知識,然後才能(néng)獨立聯系。學(xué)習能(néng)力差的員工(gōng)可(kě)能(néng)需要更長(cháng)時間工(gōng)作(zuò),因此新(xīn)員工(gōng)的培訓成本也相對較高。如何讓新(xīn)員工(gōng)快速工(gōng)作(zuò),幫助這些新(xīn)員工(gōng)快速成長(cháng),也成為(wèi)呼叫中(zhōng)心行業非常關注的話題。
一般來說,新(xīn)員工(gōng)的培訓路線(xiàn)是基于“先理(lǐ)論後實踐”的原則。首先,需要對公(gōng)司的業務(wù)知識進行系統的理(lǐ)論研究。業務(wù)量大的企業通常需要對電(diàn)信運營商(shāng)進行一個月的崗前培訓。然後,他(tā)們進入實習階段,安(ān)排老員工(gōng)帶領新(xīn)員工(gōng)擔任師傅并嘗試接線(xiàn)。一般來說,根據員工(gōng)的掌握和學(xué)習能(néng)力,他(tā)們在獨立上崗前至少需要一個月左右的時間。從理(lǐ)論研究到實踐嘗試的銜接是一個關鍵的過渡階段。如果試連接階段有(yǒu)堅實的業務(wù)知識和連接技(jì )能(néng)等基本技(jì )能(néng)基礎,它将在新(xīn)員工(gōng)的後續快速增長(cháng)中(zhōng)發揮非常重要的作(zuò)用(yòng)。實習期的培訓計劃非常重要。作(zuò)者分(fēn)享了基于過去實踐經驗的——7天的新(xīn)員工(gōng)快速成長(cháng)目标管理(lǐ)試驗現場計劃。
新(xīn)員工(gōng)“7天目标管理(lǐ)實驗場”能(néng)力建設項目包括以下内容:每周(7天)為(wèi)員工(gōng)設定關鍵績效指标的目标值,設計每個階段的課程體(tǐ)系内容,以加強學(xué)習,關注新(xīn)員工(gōng)聯系服務(wù)的質(zhì)量和效率,促進新(xīn)員工(gōng)在試聯系實習期間的服務(wù)能(néng)力依次提高,确保實習結束後員工(gōng)服務(wù)水平達到合格員工(gōng)水平。
客戶服務(wù)外包之所以被稱為(wèi)通用(yòng)電(diàn)話,是因為(wèi)它與産(chǎn)品和服務(wù)無關,可(kě)以在任何企業的客戶服務(wù)中(zhōng)心使用(yòng)。它在本質(zhì)上是普遍的。
以下是十幾種常見語音技(jì )巧的流行程度和水平的收集和總結,供您參考。
1.客戶打通電(diàn)話不說話或仍在撥号時:
“您好,這裏是****客戶服務(wù)中(zhōng)心,您的電(diàn)話已接通,請講話。”
如果客戶仍然沒有(yǒu)提問:
“很(hěn)抱歉,聽不到您的聲音,請挂機後重撥,感謝(xiè)您的來電(diàn),祝您心情愉快,再見!”
2.客戶撥打過來聲音小(xiǎo)或背景音嘈雜時:
“很(hěn)抱歉,聽不清您的聲音,請您的聲音稍大一點。”
3.客戶語速太快聽不清問題時:
“您好,請您稍慢一點,我沒有(yǒu)聽清您的問題,請您重複一下。”
4.客戶語速太快聽不清問題時:
“可(kě)能(néng)您所處的位置(您的線(xiàn)路)信号不穩定,聽不清您的聲音,請您更換一下位置(稍後再次撥打過來)?”
如果出現一直無法溝通情況時:
“很(hěn)抱歉,聽不清您的聲音,請挂機後重新(xīn)撥打過來,感謝(xiè)您的來電(diàn),祝您心情愉快,再見!”
5.客戶詢問服務(wù)人員工(gōng)号時:
“我的工(gōng)号是***号,很(hěn)高興能(néng)為(wèi)您服務(wù),也歡迎您随時監督我的工(gōng)作(zuò)。”
6.客戶詢問座席代表的私人情況時:
“您好,這裏是*****客戶服務(wù)中(zhōng)心,目前隻能(néng)為(wèi)您解答(dá)有(yǒu)關業務(wù)方面的問題,如果您有(yǒu)業務(wù)問題需要我為(wèi)您解答(dá),我非常願意為(wèi)您服務(wù),如果沒有(yǒu)請您挂機(如果沒有(yǒu),請允許我為(wèi)下一位客戶服務(wù)。)”
如果客戶還在詢問時或者提出無聊話題時:
“很(hěn)抱歉,我隻能(néng)為(wèi)您解答(dá)業務(wù)方面問題,如果現在您已經沒有(yǒu)業務(wù)問題需要我為(wèi)您解答(dá),因為(wèi)系統非常繁忙,等待客戶較多(duō),請您見諒,感謝(xiè)您的來電(diàn),祝您身體(tǐ)健康,再見!”
7.客戶撥打過來查詢為(wèi)其服務(wù)的客服人員工(gōng)号時:
“您好,因為(wèi)您的電(diàn)話是通過系統自動分(fēn)配的,在這裏我查看不到該工(gōng)作(zuò)人員的工(gōng)号,如果您有(yǒu)什麽問題,請允許我為(wèi)您解決。”
如果客戶提出表揚時:
“非常感謝(xiè)您對我們工(gōng)作(zuò)的支持,這些是我們應該做的,謝(xiè)謝(xiè)您的鼓勵。如有(yǒu)問題歡迎您随時撥打****客戶服務(wù)熱線(xiàn),很(hěn)高興能(néng)再次為(wèi)您服務(wù)。”
如果客戶反映其态度不好時:
“請您不要生氣,我首先在這裏代表那位工(gōng)作(zuò)人員向您道歉,請您見諒,我們非常歡迎您對我們工(gōng)作(zuò)進行監督,可(kě)是您如果不能(néng)提供那位工(gōng)作(zuò)人員的工(gōng)号,我們這裏是查詢不到的,請您見諒,若以後有(yǒu)同等情況出現,請您記錄他(tā)的工(gōng)号,再次撥打過來反映,有(yǒu)關部門肯定會對他(tā)進行嚴肅的處理(lǐ),請您放心。”
8.客戶投訴時:
客服人員應耐心解答(dá),避免重複客戶的不滿内容,回答(dá)問題時不要引導客戶進行投訴,對于無統一口徑的問題,以自己的理(lǐ)解盡量給客戶以滿意合理(lǐ)的解釋,因為(wèi)首席是消除客戶不滿情緒的最佳時機,如果有(yǒu)回答(dá)困難,留下客戶姓名(míng),聯系方式交負責人處理(lǐ)。
注意判斷客戶投訴問題是否能(néng)夠解答(dá),切勿出現盲目回答(dá),以免客戶産(chǎn)生二次投訴,或者對相關部門後續回複帶來不必要的麻煩。
在回答(dá)客戶投訴問題時,平和的語氣能(néng)夠化解客戶不滿情緒,另外也要以規範、專業的服務(wù),不卑不亢的态度,針對客戶問題作(zuò)以回答(dá)。
“您好,先生/女士,我非常理(lǐ)解您的心情,我們這裏是****客戶服務(wù)中(zhōng)心,就是為(wèi)***客戶服務(wù),為(wèi)您解決使用(yòng)過程中(zhōng)出現的問題的,既然您撥通了我們的服務(wù)号碼,請您相信我一定會為(wèi)您解決問題,請您把您遇見的問題詳細情況告訴我,我會盡快為(wèi)您解決。”
從客戶描述中(zhōng)分(fēn)析問題原因,一般都是客戶使用(yòng)過程中(zhōng)的誤解而産(chǎn)生的不滿,客服不要批評客戶的錯誤,要委婉告知正确的方法,盡量将客戶的投訴轉化為(wèi)業務(wù)咨詢。
9.客戶詢問公(gōng)司詳細情況時:
客戶:你們公(gōng)司在那裏?
“您好,我們這裏是*****客戶服務(wù)中(zhōng)心,為(wèi)全國(guó)**客戶提供業務(wù)咨詢和受理(lǐ)服務(wù),如果您在使用(yòng)過程中(zhōng)有(yǒu)什麽問題,在這裏我可(kě)以為(wèi)您詳細解答(dá)。”
客戶:你們領導在嗎?讓你們領導接電(diàn)話。
“您好,先生/女士,如果您有(yǒu)什麽問題,您可(kě)以告訴我,看我是否能(néng)為(wèi)您進行解答(dá)。”
客戶堅決不和座席溝通時:
“您現在告訴我您遇到了什麽問題,我需要詳細記錄下來,反映到相關部門及時為(wèi)您處理(lǐ)。”
詳細記錄内容,如果發現客戶的問題客服自己能(néng)夠解決,抓住客戶說話間隙,與客戶進行交流,在交流中(zhōng)提供正确的方法或思路,最終目的是要使客戶理(lǐ)解公(gōng)司處理(lǐ)流程或者讓客戶明白自己的看法有(yǒu)偏頗之處。
要是客戶反映問題客服自己無法解決,反映至值班長(cháng)處。切記不要搶話,不要明确指出客戶錯誤。
“您好,您的問題我已經詳細記錄下來了,請問您是那裏的客戶?請問您貴姓?我會将您的問題反映至相關部門,工(gōng)作(zuò)人員會核實後進行處理(lǐ),并及時給您答(dá)複。”
10.客戶詢問什麽時間能(néng)夠回複時:
“我馬上就會将您的意見反映至有(yǒu)關部門,工(gōng)作(zuò)人員在查詢後會及時與您聯系的。雖然我無法給您一個明确的處理(lǐ)結果時間,但請您相信,我們會非常重視您的問題,一定會在第一時間給您回複。”
11.客戶無理(lǐ)取鬧或者漫罵(與業務(wù)無關)時:
“為(wèi)了更好的溝通和盡快解決您的問題,請您盡可(kě)能(néng)使用(yòng)文(wén)明用(yòng)語。”
客戶仍然繼續時:
“您好,先生/女士,這裏是***客戶服務(wù)中(zhōng)心,我們對與您的通話會有(yǒu)24小(xiǎo)時錄音記錄,請您自重。”
客戶不聽勸告時:
“很(hěn)抱歉,如果您沒有(yǒu)業務(wù)問題需要咨詢,由于系統繁忙,咨詢客戶較多(duō),感謝(xiè)您的來電(diàn),祝您身體(tǐ)健康,再見。”
12.客戶對公(gōng)司或者業務(wù)提出一些建議時:
“您的建議我已經詳細的記錄了下來,會及時的反映到相關部門,非常感謝(xiè)您對我們業務(wù)(工(gōng)作(zuò))的大力支持,繼續為(wèi)我們提出您寶貴的建議。”
13.客戶希望下一回還是自己服務(wù)時:
“如果您再次撥打過來,仍然是我為(wèi)您服務(wù),我當然非常榮幸。如果不是,我相信***客戶服務(wù)中(zhōng)心每位工(gōng)作(zuò)人員的服務(wù)都會令您滿意的。”
14.如果有(yǒu)不确定問題時:
“您好,請您稍等,我為(wèi)您查詢一下。”(客戶同意後進行保持通話,盡快進行查詢,查詢時間不得超過30秒(miǎo))
“很(hěn)抱歉讓您久等了,經過查詢……” (如果經查詢無果或系統忙查詢不到,可(kě)以留下客戶聯系方式,核實後回複客戶)
在客戶等待進行問題核實的時候,要遵循兩個原則:
(1) 10秒(miǎo)内的不等待
如果客戶的問題服務(wù)人員不能(néng)立即解答(dá),需要查詢資料,但是查詢過程預估10秒(miǎo)鍾即可(kě)。
也就是說資料就在手邊,就應該使用(yòng)溝通的技(jì )巧将這樣的一個查詢過程連接過去,例如可(kě)以加一句“您之前是什麽樣的想法?”把問題抛給客戶,讓客戶說話,這個時候服務(wù)人員就可(kě)以去查詢,不管客戶表達的想法怎麽樣,查詢結果出來後,就找時機插話告知結果。
(2) 30秒(miǎo)以上的不等待
由于考慮到客戶承受等待時間的心理(lǐ)影響問題。30秒(miǎo)是客戶可(kě)以平靜等待的上限,超過30秒(miǎo)以後,客戶在等待的過程中(zhōng)就會産(chǎn)生一些焦慮情緒。
若當前客戶問題有(yǒu)可(kě)能(néng)超過30秒(miǎo)還查詢不到解決答(dá)案時,客服就應該有(yǒu)一個預期的判斷,直接詢問客戶的聯系方式與聯系人,再在查詢後回撥客戶進行服務(wù)了。
15.如果客戶反映撥打不進來時:
比如:你們幹嗎呢(ne)?不接電(diàn)話?
“很(hěn)抱歉,先生/女士,因為(wèi)現在撥打電(diàn)話咨詢的客戶較多(duō),排隊等待占用(yòng)了您的時間,還請您見諒,請您告訴我您的問題,我會盡快給您解決!”
寫在最後
以上15條通用(yòng)話術案例都是服務(wù)人員經常用(yòng)的基礎話術,在很(hěn)多(duō)服務(wù)中(zhōng)心都有(yǒu)預設。在不同行業,通用(yòng)話術的内容會有(yǒu)所不同,也不僅限于上面的15條。
設計通用(yòng)話術,主要是為(wèi)了針對一些突發情況解決服務(wù)人員在非業務(wù)咨詢處理(lǐ)方面的溝通問題,規範同類型問題解答(dá)統一性的。在日常服務(wù)工(gōng)作(zuò)中(zhōng),話術設計人員應主動發現常見問題并進行歸納總結,開發與設計出規範的統一解答(dá)口徑。
一個客服外包服務(wù)中(zhōng)心常見問題的多(duō)少,是衡量一個服務(wù)中(zhōng)心業務(wù)支撐水平的關鍵。
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